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有数据表明，我国一年因为采收不当、采后处理技术落后、贮藏条件不到位等原因造成损耗的果蔬产品超过1亿吨。果蔬等生鲜农产品流通损耗率高达2%至3%，而发达国家仅为1.7%至5%。业内人士表示，这一问题主要出在“一公里”上，农户、企业对果蔬采后保鲜认识不到位，贮藏和运输管理技术匮乏。在人才上，需求多，供给少。物流与采购联合会副会长兼秘书长崔忠付在《218年冷链物流回顾与219年趋势展望》一文中提出，冷链行业缺乏制定战略、运营管理和掌握冷链专业技能的人才，中物联冷链委发布的《218冷链行业人力资源报告》显示，当前冷链物流行业既有理论基础又具备实操能力的高级管理人才不足2人。
汇鑫物流有限公司，咱们坚持“客户至上，榜首”的方针，格守“货主满意即是咱们的责任”。用过硬的技能和，优异的效劳打造优异运送品牌，赢得国内许多客户的信任。咱们许诺：自始自终为社会各界供给、全过程、全天候的优异效劳，让真挚化作南川桥梁，让互惠互利共创明日！
汇鑫物流有限公司拥有“各类箱车、顶篷车、半挂车、平板车、低栏车、前四后八车、高栏车、加长挂车”等及各类合同线车。创办全国各地大中城市覆盖各中小城镇的直达专线180多条，拥有一批专业从事运输服务的技术骨干和专业队伍。
同样，的零售业也在积极拥抱互联网所谓的虚拟经济，很多零售店铺同时开设了网点。很多超市使用了支付宝、微信支付，很多大超市开了网上商城，不加一分钱店面租金，就多做了5%的生意。电商兴起，造就了了总市值超过3亿的物流企业，造就了2万就业岗位。而这市值3亿的物流企业又要采购交通工具，消耗燃油。创造的2万就业岗位，也会消费带动实体经济。所以，传统实体行业受到的冲击实质上并不是虚拟经济的冲击，而是新实体经济的冲击。
效劳只要起点，满意没有终点。客户是咱们的天主，诚笃守信是咱们的效劳原则，按时是咱们赖以生存的底子，为此咱们定制严厉的措施和效劳准则：
1、礼貌招待每一位客户，耐性详尽回答每一个疑问，准确仔细处理每一件工作。
2、办公室有必要做到*有人接听电话，实施岗位责任制，有重要工作及时陈述主管。
3、车辆动身前严厉查验车辆状况，使用过久或破损车辆禁止使用（使用时间通常不超越五年），以货品、按时达到地址。 4、驾驶员本质有必要，完全、身体健康、反响敏捷、以利全程操作，每辆车装备GPS定位体系或两个手机，,以习惯现代通讯开展。
5、与承运司机签定分运合同，以清晰两边责、权、利，进步驾驶员的责任心。
6、宝贵物品或客户请求的货品，指使专人跟送。
7、在运送途每天9：00 至17：00以电话或其它的的方法告诉客户的联络人货品的运送进展和地址。
8、按客户请求进入稳妥，公司署理中保承当。
9、货品出现缺少、淋湿、偷盗等状况，公司会在一星期内作出一次性补偿处理。
10、因不可抗力要素延误送达时间，有必要当即告诉托付方和收货方，并采纳补救措施，以免形成更大丢失。
自营配送使配送中心成为连锁企业的一个有机组成部分，具有灵活性，能满足门店的独特需要。三是社会化配送，由第三方的专业公司来承担连锁企业的物流配送任务。社会化配送的优势在于专业公司通过规模性操作，能够降低成本，取得较好的规模效益，同时也能实行专业化作业管理，合理运用社会资源，提高资源利用率。目前，许多连锁企业正在积极探索这种社会化配送模式。四是共同配送，指连锁企业为实现整体的配送合理化，以互惠互利为原则，与相关企业之间互相提供便利的协作型配送模式。
汇鑫物流有限公司本着“宁让赢利、不失诺言”“您的请求是咱们的寻求的目标，您的满意是咱们效劳的主旨”。往后，将以更优异的效劳，全新的精神面貌报答广大客户对咱们的鼎力支持和关照，并热忱欢迎更多的各界兄弟来人来电洽谈、辅导、共荣开展产品。
以商品买卖为核心的线下门店目前来看意义不大徐正，每日优鲜创始人兼CEO生鲜电商对于线下的探索从来没有停止过，尤其是新零售的概念提出后，线上线下的互动开始变的愈发频繁。凯度《216年快速消费品行业和零售业报告》显示，215年，线上零售额幅高达36.5%，但线下快消品的零售额仅同比长了2.6%，216年上半年更是放缓至1.5%，且销量呈现负长。过去这几年沃尔玛等大卖场面临的关键问题并不是单店销售的下滑，而是用户在店内停留时长的缩短。
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传统的生鲜商超，大都尝试进入电商。去年，大润发超市就在自家的电商平台上为福州市场开通了急速达服务，承诺为超市3公里范围内的消费者提供1小时送达服务。本土商超永辉也推出了就近超市在6分钟内送达的服务。围绕着新零售业务模式，各企业正在积极构建全新的端到端物流模式，提率。电商巨头京东，在其平台上不仅整合了数家大型商超，还包括众多小型便利店、水果店、药店、餐饮店等，打出下单后1小时送达的旗号。此外，阿里推出天猫超市1小时达服务，菜鸟网络推出了门店发货物流模式，承诺快2小时送达。