随着制造商产品的销售渠道越来越
多，任何一个零售商都有可能被替代。
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但创业者一定要正视平台市场的典型问题，避免重蹈覆辙。如此，小编认为可以从几方面入手：做差异，莫跟风。物流业欢迎创新，欢迎物流平台，但平台一定不需要太多。如果不能及时找到自身差异化发展路线，一味跟在别人后面跑，恐怕后把自己丢了。做流量，但要留得住用户。作为线上平台，只有一定的业务体量，平台的各种功能和技术才能发挥作用。所以，拉了用户是基础。应该引起注意的是，如何留住他们，成为二次、三次甚至客户？估计得为他们多想想，多保障利益，用独特的服务作后盾。
关于销售渠道将在本章接下来的部分介绍。
推动式和拉动式推动式是指企业在不了解客户需求的情况下生产产品进行销售，而拉动式是指企业为满足客户需求按照客户订单进行生产。在拉动式生产过程中，客户对于产品的需求是确实存在的，这决定了拉动式显然要比推动式的效率更高。当不了解客户需求时，通常采用推动式。例如，一些新产品投放市场，需要经过一段时间的研究才能了解对这种产品的需求情况。
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目前来看，3万公里运营指标难的因素涵盖了市场层面、运营层面和产品层面等等多方。对车企来说，这些压力不应该由车企一方承担；而对运营方来看，作为一个产品的使用者，为何要承担一系列政策风险，还要背负资金压力。17年执行开始，3万公里的业界的强烈抵触情绪，到现在的被动接受，包括车企运营商经销商在内的多方都做出了很多努力和工作来克服障碍。目前关于3万公里的考核是否会调整还没有的任何消息，面对接下来的困难，仍然需要车企与运营商共同面对。
供应链管理中，对供应链中各企业的是非常必要的，物流公司哪家好，但应该由谁来这一点并没有明确的指导方针。一般认为应由整个供应链中获利为丰厚的企业承担这项责任，这些企业虽然有着极大的影响力，佛山至国内物流公司，却不愿担负起的职责。显然，供应链中的企业只追求各自的利益是无法使渠道效率达到优的。要真正发挥供应链管理的作用，就必须有企业主动担负起整合各渠道成员、对供应链系统进行管理的责任。
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渠道关系可以被看做是介于企业对渠道一端没有和对渠道另一端完全依赖之没有对交易各方进间的一种关系。传统的渠道管理行组织和管理。例如，物流公司网站，客户每周去商店购买日用品时不会与杂货商讨论自己下周的购物计划。在企业界，物流公司，各企业之间经常进行贸易往来，却从不对这一过程进行组织和管理。接下来介绍的是管理系统。在这个系统中，供应链中虽然存在一些有组的流程，但都是非正式而且是不成文的，就像与供应商或客户讨论你的计划一样。管理系统之后是协议系统，这个系统中供应链各方之间达成类似于购买合同那样具有法律效力的正式协议。后是合作伙伴关系，企业之间不仅仅是交易关系，利益上的密切联系还决定了它们在多方面存在着合作关系
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除了通达系对于绿色物流报以极大的热忱度以外，专注自建物流体系的京东同样唯恐错过行业升级的契机。据京东集团副总裁、京东物流配送部负责人王辉介绍，京东已在包装耗材、新能源设施、绿色终端和绿色公益等方面形成了科技化、专业化和规模化的效应。预计到22年，仅供应链中一次性包装纸箱将减少1亿个使用量。苏宁物流也在217年4月份推出了共享快递盒行动以替代常用的瓦楞纸箱。顺丰则研发了免胶纸箱、二次利用文件封和EPP循环保温箱等环保包装。