疫情期间，很多企业尚未完全复苏，生产和销售也受到很大影响。但位于浦东远郊的一家企业——思乐得，复工后产能快速恢复到100%，2月份销售额更是同比长28%。这家企业是如何做到的？
提前应对抱团过关
早上7时30分，位于浦东书院镇东海农场桃园路288号的上海思乐得不锈钢制品有限公司开始忙碌了起来。每一名进厂的员工都要经过测温、消毒等几道关口后，才能进入工厂。
成立于1991年的思乐得，经过29年的发展，如今产品已远销国外50多个国家和地区，还曾荣获德国“红点奖”“优秀工业设计奖”等奖项。
但作为80%的产品都销往国外的外贸企业，在疫情之下，思乐得也面临着市场的双重压力。不过从疫情开始之初，思乐得就快速反应，做足了准备积极应对。“疫情发生以后，公司政班子当时就感觉形势非常严峻，所以假期时就对所有员工情况进行了梳理，并要求车间负责人及早与员工沟通，没有出去的就让他们尽量不要出去，如果在外地的要每天向公司报告情况。”思乐得总经理张斌说。
物资储备方面，张斌也时间要求后勤部门采购口罩、消毒液等防疫物资。保证公司各部门物资充足之后，思乐得在复工前又主动为需要的供应商提供防疫物资，共渡难关。
智能化为产线能
2月10日，思乐得所属的两家外贸公司和3家工厂全部开工，70%的员工到岗，产能恢复至60%。半个月后，产能即恢复到100%。目前，员工到岗率加到99.5%，仅有3名湖北籍员工未到岗。
迅速恢复产能的背后，是足足13页的复工工作方案，从弹性工作制、人员身体状况排摸等，每一条都有详细的计划。
为了加速生产，赶回进度，思乐得还启动了“百人倍计划”，进一步提高工厂的自动化程度。据了解，从去年下半年开始，思乐得工厂就积极引进机器人，提高生产效率。现在，十几台机器人已经加入3条生产线，几台包装机器人也在安装中，即将投入使用。办公室主任李春雷介绍，以前一条生产线投入10人，8小时可以生产2500件，现在智能化生产线投入以后，同样是8小时2500件产品，只需5人。
正是凭借着3条智能生产线，在员工没有全部到岗的情况下，思乐得依旧完成了年前积压的几乎全部订单。
针对疫情推出新品
即便在疫情期间，思乐得新品的研发和设计也没有中断。针对疫情期间复工的上班族带饭情况加，思乐得推出了“焖乐宝”不锈钢保温便当盒，深受市场欢迎。作为上海市高新技术和科技小巨人企业，原创设计、精益生产，正是思乐得面对疫情依旧获得销售额逆势长的底气。
复工初期，前期海外订单来不及如约交付，为了维护客源，思乐得更是用上了“直播”。“疫情发生以后，我们的营销部门时间跟世界各地的这些客户挨个发邮件、打电话。复工后我们又提供了一些视频、照片，让客户感觉到我们这个工厂所有的员工都是健康的、安全的，工厂也在尽全力恢复产能，取得了绝大多数客户的理解和支持。”张斌说。
扶持积极助力
的扶持也助了思乐得一臂之力。思乐得有十几家配套企业，其所在的书院镇镇相关部门迅速对企业进行复工审核，甚至跨区协调推进辖区外的配套企业复工。
书院镇区域发展办工作人员黄赤橙介绍，2月7日，包括思乐得在内的46家企业提出复工申请；2月8日书院镇5个联络组就下沉到企业进行现场指导和检查；2月9日完成所有现场资料的准备，共有40家企业通过了现场核查和资料审核；2月10日，40家企业正式复工，其中就包括思乐得和其5家供应商。
到2月中下旬，思乐得超过80%的供应商已经开工，使供应链活了起来。“对复工审核的快速反应，对企业的正常运营起到了非常大的帮助。”张斌说道。
文章转自：浦东时报